Die Eskalation von Konflikten führt zu Stressreaktionen und zu einer Spirale meist unbewusster und destruktiver Verhaltensweisen – im Dialog, im Team und in der gesamten Organisation.
Konfliktfähigkeit ist der Schlüssel für erfolgreiche Zusammenarbeit, für Teams und Organisationen, um auch in chaotischen und komplexen Situationen handlungsfähig zu sein. Sie ist auch einer der wichtigsten Kompetenzen im Repertoire einer modernen Führungskraft.
Damit Konflikte konstruktiv wirken können, ist es notwendig die Selbststeuerung im Konflikt zu behalten und sich der eigenen Ziele, Emotionen, Bedürfnisse und Werte bewusst zu sein. Das bedeutet Konfliktfähigkeit.
Hier setzt Mediation und Konfliktcoaching, aber auch gezielte Team- und Organisationsentwicklung an. Als neutrale dritte Person unterstütze ich in der lösungsorientierten Dialoggestaltung und biete gezielt Hilfe zur Selbsthilfe.
Je nach Art des Konflikts gibt es verschiedene Methoden, die individuell eingesetzt und angepasst werden können. Ich biete maßgeschneiderte Verfahren an, um effektiv und nachhaltig Lösungen zu finden. Verlassen Sie sich auf meine Erfahrung und Kompetenz, um gemeinsam einen guten Weg aus dem Konflikt zu erarbeiten.
Konflikte in Unternehmen sind vielseitig und es lohnt sich diese auch differenziert zu betrachten, um eine zukunftsfähige Zusammenarbeit der Beteiligten zu ermöglichen.
Vielleicht kommen Ihnen die folgenden Situationen bekannt vor?
Als erfahrene Mediatorin und Konfliktmoderatorin unterstütze ich dabei, dass die beteiligten Personen, wieder in ein konstruktives Miteinander kommen.
Wirksame Zusammenarbeit als Basis für mehr Wertschöpfung, das ist das Ziel.
Im Fokus unserer Zusammenarbeit steht also immer die Frage nach Wirksamkeit und Nutzen für Ihr Unternehmen und für Ihre Mitarbeitenden. Ich biete Ihnen die Flexibilität, individuell auf den aktuellen Bedarf Ihres Unternehmens einzugehen.
Ich freue mich auf den weiteren Kontakt.
Ihre Ulrike Reinhard
