Es gibt zahlreiche Studien, die den Business Case für Diversity & Inclusion (D&I) aufzeigen. Die grundlegenden Erkenntnisse sind da!
Aber allzu oft bleiben sie eine Theorie. Der Transfer in die Praxis fehlt, denn oftmals ist das Thema D&I etwas schwer zu greifen. Gerade am Anfang kann der Blick von außen helfen, die ersten Schritte zu gehen.
Aus meiner Erfahrung sind es vor allem drei Handlungsfelder, die Unternehmen berücksichtigen sollten um in der Praxis das individuelle Potenzial von Mitarbeitenden wirksam werden zu lassen.
👉 Schärfen Sie Ihre Unternehmenskultur. Machen Sie deutlich, wie Vielfalt, Chancengleichheit und Integration mit Ihrer Mission und Ihren Werten zusammenhängen. Schaffen Sie neue kulturelle Normen rund um Führung und Teamarbeit.
👉 Legen Sie mehr Augenmerk auf Führung. Definieren Sie klare Erwartungen an Führungskräfte und schaffen Sie entsprechende Bewertungskriterien. Erhöhen Sie die Bedeutung von Feedback, Training und Unterstützung für Führungskräfte.
👉 Stärken Sie Systeme und Praktiken für die Entwicklung von Mitarbeitenden und als Unterstützung um Ihr Unternehmen vielfältiger, gerechter und integrativer zu machen. Überdenken Sie die Art und Weise, wie Sie Mitarbeitende einstellen, entwickeln, fördern und engagieren. Schaffen Sie klarere Karriereerwartungen und Chancengleichheit für den beruflichen Aufstieg. Und schlussendlich, etablieren Sie Prozesse um diese Initiativen zu koordinieren und Fortschritte zu dokumentieren.
