Die Definition von Vielfalt ist genau das: vielfältig!
Sie ist auch abhängig davon in welchem Kontext das Wort betrachtet wird oder welchen Fokus man auf dessen Bedeutung legen möchte.
Wenn ich über Vielfalt spreche, dann betrachte ich diese vorrangig im unternehmerischen Kontext. Es handelt sich also vor Allem um jene vielfältigen Eigenschaften und Merkmale von Menschen, die die Arbeitsergebnisse und die Beziehungen am Arbeitsplatz beeinflussen.
Es sind die Unterschiede und Gemeinsamkeiten, die Individuen aufgrund ihrer persönlichen Identitäten, ihrer unterschiedlichen und gemeinsamen Herkünfte und Gruppenzugehörigkeiten prägen.
Dazu zählen unter Anderem Alter, Geschlecht, Herkunft, (Berufs-)Erfahrung, Ausbildung, Persönlichkeit, Auftreten, Motivationsfaktoren, Erwartungen, Firmenzugehörigkeit, Fachkenntnisse, Methodenkenntnisse, Führungserfahrung und viele mehr.
Und jetzt?
An dieser Stelle werden Sie sich vielleicht fragen: und was ist jetzt das Besondere? Warum sollte ich mich gezielt damit beschäftigen? Es ist doch selbstverständlich, dass in meinem Unternehmen sehr vielfältige Menschen arbeiten. Das war schon immer so und ergibt sich wie oben erwähnt schon von selbst! Wir sind alle divers!
Und da haben Sie in Teilen absolut Recht!
Die Frage die man sich allerdings stellen sollte ist:
Welchen (Spiel-)Raum hat diese individuelle Vielfalt tatsächlich um Ihr Potenzial für Ihr Unternehmen und dessen Wertschöpfung zu entfalten?
Und vielleicht fällt Ihnen an dieser Stelle eine Antwort schon etwas schwerer?
Eine Organisation, die Vielfalt anerkennt, darf sich daher nicht darauf beschränken, diese wahrzunehmen, um dann die Mitarbeitenden trotz ihrer Unterschiedlichkeit gleich zu behandeln.
Zwar wird in den seltensten Fällen in Unternehmen Vielfalt bewusst eingeschränkt. Allerdings wird die Frage, ob es eine gezielte Strukturelemente gibt, die das Potenzial der Vielfalt im Unternehmen gezielt fördert, selten umfassend positiv beantwortet. Oftmals gibt es einzelne Maßnahmen oder Aktionen. Eine umfassende Strategie, die unterschiedlichste unternehmerische Bereiche betrachtet und sich dann auch in Ihren Unternehmenswerten und der Führungskultur widerspiegelt, ist noch nicht die Norm. Und doch bietet diese den größten Mehrwert für den Unternehmenserfolg.
Der Wertschöpfungsprozess
Was es also zu schaffen gilt, ist ein Wertschöpfungsprozess, in dem Vielfalt durch bewusste Wertschätzung und aktive Einbeziehung systematisch zum Vorteil für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder wird.
Meine berufliche Erfahrung der letzten 20 Jahre hat mir eines bewiesen, wenn Unternehmen ihre Strukturen und Praktiken, sowie und ihre Unternehmens- und Führungskultur aktiv darauf ausrichten Vielfalt zu fördern , erschließen sie sich ein großes Potenzial für den unternehmerischen Wertschöpfungsprozess – ein Potenzial, dass ihnen ansonsten verwehrt bleibt.
Chancengleichheit führt zu #WirksamerVielfalt
Chancengleichheit herzustellen bedeutet darauf zu achten, das jede/jeder gemäß seinen Fähigkeiten und Qualifikationen die Möglichkeit hat, sein/ihr Bestes einzubringen. Es bedeutet auch, dass darauf geachtet wird, dass Diskriminierungen entgegengetreten wird und, dass Barrieren und gläserne Decken auch im Hinblick auf Karrieremöglichkeiten weggeräumt werden. Chancengleichheit herzustellen bedeutet nicht für bestimmte Gruppen besondere, sondern für alle die gleichen Voraussetzungen zu schaffen.
Diese betriebswirtschaftlichen Ansätze zur Schaffung von Chancengleichheit werden häufig auch als Diversity Management bezeichnet.
Diversity Management und Inklusion
Unter Diversity Management werden grob gesagt all jene Strategien und Konzepte verstanden, die dazu führen sollen, Vielfalt als positiven Wert in Unternehmen, Organisationen und Gesellschaften zu verankern.
Dabei wird davon ausgegangen, dass das bloße Erkennen von Vielfalt noch nicht dazu führt, dass daraus wirksame Vielfalt im Sinne gleichberechtigter Zugangs- und Handlungsmöglichkeiten für unterschiedliche Gruppen/Personen entsteht.
Dafür braucht es Inklusion. Unter dem Konzept der „Inklusion“ werden dementsprechend alle Strategien, Konzepte und Maßnahmen verstanden, die dazu führen, dass aus der bestehenden Vielfalt ein gelebtes Miteinander wird.
Soviel zu den Definition und der Theorie. Sie wollen dies in die Praxis umsetzen und erfahren, wie das machbar ist? Dann sprechen Sie mich an!
