Wirksame Konfliktbewältigung als Erfolgsfaktor für gute Zusammenarbeit.

Die Eskalation von Konflikten führt zu Stressreaktionen und zu einer Spirale meist unbewusster und destruktiver Verhaltensweisen – im Dialog, im Team und in der gesamten Organisation.

 

Konfliktfähigkeit ist der Schlüssel für erfolgreiche Zusammenarbeit, für Teams und Organisationen, um auch in chaotischen und komplexen Situationen handlungsfähig zu sein. Sie ist auch einer der wichtigsten Kompetenzen im Repertoire einer modernen Führungskraft.

Ich begleite Menschen, Teams und Organisation durch kniffelige Situationen.

Damit Konflikte konstruktiv wirken können, ist es notwendig die Selbststeuerung im Konflikt zu behalten und sich der eigenen Ziele, Emotionen, Bedürfnisse und Werte bewusst zu sein. Das bedeutet Konfliktfähigkeit.

 

Hier setzt Mediation und Konfliktcoaching, aber auch gezielte Team- und Organisationsentwicklung an. Als neutrale dritte Person unterstütze ich in der lösungsorientierten Dialoggestaltung und biete gezielt Hilfe zur Selbsthilfe.

mehr zu mir >

Im Dialog stark - Themenschwerpunkte

Konflikte in Unternehmen sind vielseitig und es lohnt sich diese auch differenziert zu betrachten, um eine zukunftsfähige Zusammenarbeit der Beteiligten zu ermöglichen. Vielleicht kommen Ihnen die folgenden Situationen bekannt vor?

  • Rollenkonflikte innerhalb von Führungsteams oder zwischen Führungskräften
  • Zielkonflikte und generelle Unstimmigkeiten in Teams oder zwischen Teams Fachbereichsübergreifende Konflikte zwischen Teams und/oder Einzelpersonen (bspw. Ressourcenkonflikte)
  • Persönliche Konflikte zwischen zwei Personen im beruflichen Kontext
  • “Kulturelle” Konflikte insbesondere im Rahmen von Change-Projekten oder Mergers & Acquisitions (M&A)
  • Unbestimmtes schlechtes Klima oder unterschwellige Spannungen in der Zusammenarbeit

Als erfahrene Mediatorin und Konfliktmoderatorin unterstütze ich dabei, dass die beteiligten Personen, wieder in ein konstruktives Miteinander kommen.

Leistungen

Der Ausgangspunkt für unsere gemeinsame Arbeit sind immer Ihre individuellen Herausforderungen. Gemeinsam legen wir anhand Ihren Anforderungen, den richtigen Weg fest. Passend und individuell.

Daher legen wir in der Zusammenarbeit den Schwerpunkt auf Führung und Organisation.
Wir kombinieren dabei verschiedene Elemente und Themen, je nachdem wo Ihr Unternehmen gerade in seinem individuellen Entwicklungsprozess steht. Dabei betrachten wir die folgenden drei Bereiche:

Vielfalt als Basis für mehr Wertschöpfung, das ist das Ziel.

Im Fokus unserer Zusammenarbeit steht dabei immer die Frage nach Wirksamkeit und Nutzen für Ihr Unternehmen und für Ihre Mitarbeitenden.

Ich begleite Unternehmen mit unterschiedlichen Angeboten in der Entwicklung aber auch in der Implementierung ihrer Agenda hin zu wirksamer Vielfalt in Unternehmen.

Es geht nicht darum, eine fertige Reißbrettlösung auf Ihre Organisation zu übertragen. Im Zentrum steht der Grundsatz, dass Unternehmen & Führungskräfte, die für Ihre Organisation passenden Rahmenbedingungen schaffen – individuell und nachhaltig.

Hierzu biete ich unterschiedliche Ansätze an, die sich beliebig und damit passend für Ihre individuellen Herausforderungen kombinieren lassen.

Ich biete Ihnen die Flexibilität, individuell auf den aktuellen Bedarf Ihres Unternehmens einzugehen.

Sie möchten für sich erst einmal Klarheit in den verschiedenen Themenfeldern schaffen?
Oder sind Sie bereit, die Zielsetzung bereits zu konkretisieren?
Oder möchten Sie bereits in die Umsetzung gehen?

Wir finden gemeinsam den richtigen Startpunkt!

Für mehr Klarheit der eigenen Position und für erste Impulse von aussen.
ansehen
Für die konkrete Zieldefinition und eine klare Ausrichtung Ihres Unternehmens
ansehen
Für eine wirksame Umsetzung in Ihrem Unternehmen.
ansehen

Wahrnehmen

  1. Überprüfung der aktuellen Ausrichtung Ihrer Unternehmenswerte und Ihrer Unternehmenskommunikation.
  2. Analyse und Reflexion Ihrer bestehenden Führungskultur, Leitlinien, Strukturen und Prozesse.
  3. Individuelle Feedback-Gespräche zur Identifikation des aktuellen Führungsverhaltens und etablierter Denkweisen in Ihrem Führungsteam.

Benefits

Klarheit zur eigenen Situation und aktuellen Position und deren Bedeutung für nachhaltigen Geschäftserfolg.
Klarheit zu Chancen, Möglichkeiten und Potenzialen.
Klarheit zu möglichen Lösungswegen und Ableitung erster Ideen.

Konkretisieren

  1. Erarbeitung eines Konzeptes zur sinnvollen Ergänzung Ihrer aktuellen Unternehmenswerte.
  2. Konzeption eines angepassten Führungsverständnisses.
  3. Klärung der individuellen Rolle und Erarbeitung des eigenen Führungsverständnisses basierend auf der Führungskultur und den Unternehmenswerten.

Benefits

Konkrete Konzepte zur Förderung von Leistung durch Vielfalt.
Konkrete Handlungsanweisungen zur effizienten Umsetzung von Lösungen.
Konkrete Maßnahmen um Chancen wirksam und aktiv zu nutzen.

Machen

  1. Zielgerichtete Implementierung von wertschöpfenden Maßnahmen zur Etablierung der Unternehmenswerte.
  2. Systematische Etablierung und werschaffende Anwendung des neuen Führungsverständnisse.
  3. Individuelles Coaching Ihres Führungsteams oder Mitarbeitenden.

Benefits

Sicherheit in der effektiven Umsetzung der Ziele und Maßnahmen.
Sicherheit im Umgang mit der Veränderung mit dem erfahrenen Blick von außen.
Sicherheit durch den persönlichen Austausch und ständige Nachjustierung.
IMG_7529_b15